Onderhoudsorganisaties staan voor de uitdaging om het onderhoud uit te voeren in steeds kortere tijd en met steeds kleinere budgetten. Klanten eisen hogere beschikbaarheid en betrouwbaarheid van assets en equipment. Tegelijkertijd moeten de kosten dalen. Vanuit traditioneel perspectief lijkt dit tegenstrijdig en onmogelijk. Voor Lean organisaties is dit juist een logisch uitgangspunt.

Lean organisaties werken dagelijks aan kortere doorlooptijden, foutvrij werken, minimale voorraden en minder onderhanden werk. Onderhoudsprocessen kenmerken zich door een hoge mate van variatie en onvoorspelbaarheid.  Juist deze kenmerken zijn het uitgangspunt in de Lean MRO training.

Deelnemers aan de Lean MRO-training leren in drie fasen om vanuit een nieuw perspectief naar hun eigen werk te kijken. Zo realiseren ze ogenschijnlijke tegenstrijdige doelstellingen. Parallel aan de training realiseren de deelnemers een verbeterproject in de eigen organisatie. Daarmee wordt de investering in de training ruimschoots terugverdiend.